枣矿集团信息化建设情况的汇报

 在山东省国资委、山东省煤炭工业管理局和山东煤炭学会领导的关心支持下，枣矿集团在江卫董事长、王明南总经理的正确领导下，枣矿集团信息化建设，近年来有了跨跃式的发展，特别是2005年以来，枣矿集团自主研发了矿区信息化网络集成系统，包括17个子系统，并针对枣矿信息化网络实际，系统的研发解决了矿区信息化网络的技术难点，取得了多项创新性成果，本系统将通信网、广播电视网和计算机网进行了“三网”合一，属国内首创。经过三年来的成功应用，对提高矿区信息化具有重要意义。它不仅运行可靠，而且大大降低了企业管理成本，提高了矿区现代化管理水平，完善了安全生产体系，保障了矿区的安全生产，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。

  该成果，通过了山东省科技厅组织的、由中科院院士、研究员和国家发改委等有关部门专家组成的成果鉴定委员会的鉴定。

  鉴定委员会一致认为，研究成果达到了国内领先水平，为我国矿区信息化网络开创了新的技术途径，具有广泛的推广应用价值。

  2006年枣矿集团又完成电网电力调度指挥系统、闲置物资管理信息系统、法律服务网站等项目的开发应用。

  2006年枣矿集团被评为全国企业信息化“先进集体”；董事长、党委书记江卫被评为全国企业信息化“优秀领导人”。下面我从五个方面向各位领导、专家汇报一下枣矿集团近年来在信息化建设方面的主要工作及进展情况。

一、信息化建设工作的基本概况

（一）“三网”建设提出的背景

  枣矿集团2005年7月22日召开“三网”建设工作会议。会议，是根据董事长提出的实施大集团战略，立足全省、走向全国、迈向世界，做大跻强煤炭主业，相关产业做优的指导思想，以及打造数字化、信息化、网络化、现代化文明矿区和建设温馨家园的指示精神，由王总经理受董事长的委托亲自主持召开的一次矿区“三网”建设动员会。自2003年集团公司提出了加强企业信息化建设的课题以后，矿区很多单位部门尤其是西部七矿等二级单位和总经理办公室、生产处室、人力资源部、财务资产部、运销部等部室在管理信息化、控制自动化和办公无纸化等方面都做出了各自的努力，取得了比较明显的效果。但是，单就电信、电视、电脑“三网”融合建设和信息资源、网络设施资源共享方面而言，仍然存在这样那样的问题，与当前时代的要求有一定的差距。要使三网通过技术改造，应用全面的数字技术，提供充足的带宽，高速、低成本、安全可靠地传送各类业务信息；网络上可以互联互通；业务上互相渗透和交叉；应用上使用统一的TCP／IP通信协议；从而实现网络资源最大程度的共享。三网融合从技术上没有重要的障碍可言，但阻碍这一进程的因素仍然存在。如：地方电信、网通、广播电视局各单位之间存在系统冲突和利益冲突，以及观念上的差异，各种标准和结构之间不兼容，各种技术之间的透明度不理想等等，使三网融合较为困难。但枣矿集团领导高瞻远瞩，看到我们是企业，网络资源统归集团所有，所以无论从技术还是从管理角度上来看，枣矿集团信息网络的融合都具有得天独厚的优势和条件。召开这次会议目的在于横向交流、纵向提高。

（二）公司主要领导的高度重视

  王明南总经理在7.22报告中说：当今信息时代、知识经济、网络传输，这关系到枣矿集团的战略发展问题，关系到枣矿集团网络资源、人力资源的合理利用问题，关系到节省巨额资金、降低管理成本问题，关系到许多已建管理系统和新建管理系统的综合管理问题，“三网”融合是关键。这样可以避免不必要的重复建设，促进企业信息资源的最大共享，对加速推进我集团公司信息化具非常重要的现实意义和深远的历史意义。

  为加快三网建设工作枣矿集团专门成立了信息化工作领导小组。组长由江卫董事长亲自担任，王明南总经理任副组长；成员是集团公司集体领导班子成员。下设办公室，办公室主任由集团公司常务副总经理林万令担任，副主任由领导班子成员担任。成员由各二级单位主要负责人、各处室负责人组成。并成立了专门工作小组，由我主持小组常务工作。2006年6月正式建立信息化管理办公室（原三网办）、同年6月成立信息化调度中心，将信息化管理办公室和生产调度中心合并，旨在加强信息化和工业的融合，并正式定编、定员、定岗，这充分说明枣矿集团领导对信息化工作的高度重视。

（三）信息化建设的简要过程

  根据2005年7月22日集团公司“三网”建设会议精神的要求，我们紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”为目标。把信息化建设作为一条主线贯穿到“三网”建设的各项工作中去，坚持“少花钱多办事，不花钱也办事，用有限的钱办更多更好的事”的原则，克服人员少、时间紧、任务重等重重困难，在短短半年的时间里，不仅保质保量的圆满完成了各项任务，而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中，进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目，产生了不可估量的经济效益和社会效益。集中体现在05年12月底已全面完成了枣矿集团门户网站、枣矿集团内部信息网站和安全生产信息网站，枣矿集团安全生产综合数据监测的自主开发和联网，实现了工业环境电视监控联网、西部重点矿井新闻回传联网和远程视频会议定点联网，完成了集团公司调度指挥中心安全生产综合数据监测和工业电视监控联网的集中显示、完成了办公楼大厅大屏幕安装调试应用，以及自主开发建立了安全生产传真系统、生产调度报表无纸化系统、文件发布系统、煤矿安全隐患排查系统、枣矿电视新闻流媒体播放系统、《枣煤科技》和《矿业新闻》报纸的网上浏览等多项平台的建设项目的成功安装调试和有效运行，总投资332万元，（其中包含调度室和办公楼大厅两块等离子大屏幕185.5万元），实际投资146.5万元，比有关部门计划项目预算资金一次性节约了5079万元，较为圆满地实现了2005年7月22日集团公司“三网”建设工作会议确立的工作目标，起到了推动企业信息化工作上台阶的效果，必将对枣矿集团打造具有国际竞争力的大型企业集团提供了可靠的信息化平台。

（四）充分认识信息化建设的必要性和紧迫性

  随着经济和科学技术的发展，人们对通信服务的需求已不再是简单的语音或单向的视频，而是更快速、更丰富、交互式的宽带多媒体业务。由于各网间不能互通，也造成重复投资和资源浪费。因此，“三网”合一既是现实的需求，也是枣矿集团经济发展的需要；既有利于用户，也有利于企业发展。

二、信息化建设工作的主要做法

（一）强化学习、提高素质，为信息化建设提供有力的智力支持

  信息化建设需要思想觉悟高、业务素质强的复合型人才，全面推进集团公司信息化建设必须不断提高专业人员的综合素质。工作中，我们始终坚持在干中学在学中干，做到了“学习工作化、工作学习化”。

  1、是从增强全体人员思想觉悟、激发责任感和使命感入手，认真学习领会关于“三网”建设的各种会议精神，从思想上和行动上保持高度一致。尤其是针对“三网”建设召开的一些重要会议，我们认真组织学习领导讲话、会议纪要，领会加速推进集团公司信息化建设的重要意义，分析“三网”分离的种种弊端，感受由此造成重复投资、资源浪费的所付出的巨大代价，从灵魂深处坚定大家一定要把信息化建设工作抓出成效的信念。

  2、是从打造高素质人才队伍、提高全员业务素质入手，坚持“走出去、请进来”不断“充电”，先后组织到北京、安徽等地实地学习考察；积极请示领导选派业务骨干，先后组织了十多人次，参加研讨会、产品演示会；聘请专家教授、专业技术人才来公司传经送宝，开阔视野、增长见识，进而把人的业务技术转化为生产力，产生了巨大的经济效益。在煤矿远程安全综合监测系统联网项目（包括瓦斯、通风、机电运输等）建设中，有关部门预计，仅煤矿瓦斯监测系统联网，就要投资1867万元，还要用时二年完成；我们经过多方考察论证，在公司领导的大力支持和公司单位、处（室）的通力配合下，从付诸实施到安全运行，仅用了不到三个月时间，完成了项目的自主开发和联网运行，而且是完全自主知识产权，开创了全国第一家煤炭企业独立自主开发的远程安全综合监测系统联网项目，为集团公司实现了安全综合监测系统联网，该项目仅投资不到20万元。在远程工业电视监控建设项目中，我们采取与厂商合作，自行设计系统联网方案，由厂商按照我们的设计需求，免费提供联网软件，充分利用原有系统的相关软硬件，仅购买部分必须的硬件，从而大大降低了建设成本，该项目仅投资不到40万元。

  3、是从学习商贸理论、提高竞价采购技巧入手，运用兵家战略战术和商业技巧，在视频会议系统建设竟价、竞标中，利用国内生产此类产品的三家知名大公司中兴、华为、科达，都想在枣矿集团中标的心理，以获得大集团中标方案，获取在全国煤炭行业竞标获胜的品牌战略和资本。让他们之间展开激烈的竞争、竞相压价，直至赔本竞标，用他们的话说，叫“廉价广告”战略。经过一个多月十多次招标前的激烈竞相压价、报价，然后再进行招标，招出了水平，做到了价廉物美，锻炼了队伍，降低采购价格，节省了300多万元资金。把系统价格从307万元，压到招标前52.8万元，最后以51万元民用级产品的价格，获得了电信级的系统产品。充分说明了提高人员素质能力的重要性和必要性。

（二）深入基层、调查研究，为信息化建设提供科学的操作依据

  “三网”融合之前，矿区网络建设各自为站，投资分散、成本高、资源不能合理共享、多网重复建设等等，造成了严重的人力物力财力等资源的浪费。为最大限度的整合矿区网络资源，掌握详实的第一手资料，半年的时间里，我们先后深入到矿区30多家二级单位，进行摸底调查，详细掌握了工业电视监控、安全生产监测、监控以及新闻回传系统的大量数据，不下于几十次的到现场，足迹遍布百里矿区，由于工作细致，方案设计合理，为集团公司节约了大量资金。

  按照王总经理自主开发自主知识产权的要求，三网建设办公室迅速成立开发小组，在公司领导的大力支持下和三网建设办公室的统一协调下，果断决策，敢于干他人没干过的事，走他人没有走过的路，如期完成了项目的开发工作。

  三网建设得到了集团公司领导的大力支持。王明南总经理由于白天的工作安排的满满的，经常在深夜莅临三网建设办公室检查指导工作；林万令副总经理等领导也经常在百忙之中抽出时间，到三网办检查指导。领导们的支持和鼓励，对我们是动力同时也是更大的压力，不辜负领导的期望，成为我们心中对自己的要求，也深感到自己肩上的责任重大。我们一步步把集团公司领导高瞻远瞩的决策变成了现实，把能够想象得到的服务，安全快捷高效的创意变成现实，最大限度的实现了网络资源的整合和利用。例如：煤矿安全生产工业电视监控系统和远程安全综合监测系统的联网，实现了全集团公司生产环境的集中监测监控，在百里矿区、百米井下，公司领导层和职能部门能够在各自的工作范围内利用网络进行监测监控指挥，及时了解各生产工作地点的情况，可以足不出户便知矿区安全生产的大小事；新闻回传系统的应用，使分布较远的西部矿区各二级单位能够方便快捷的将每天发生的新闻事件传送到矿区电视台，不仅一年要节约140多万元的车辆费用，而且极大的减轻了二级单位的工作负担；在网站应用方面，我们先后制作了几千个企业宣传网页，播发重要会议文件、领导讲话、各种消息115739篇以及新闻图片等58637条，及时快捷的宣传了集团公司的建设成果和企业形象，产生了良好的经济效益和社会效益，还有许许多多惠及各方面工作的潜在效益、无形资产等等，无法用金钱来衡量。

三、信息化建设工作的几点体会

（一）没有各级领导无微不至的关怀和支持，就没有信息化建设的效益工程

  企业信息化，领导是关键，企业主要领导的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对信息化建设至关重要。为此，集团公司成立了以董事长、总经理为组长的三网建设领导小组，抽调各部门骨干力量成立了专职办公室。矿区各二级单位，积极提供专业技术人才、设备，及时报送各种数据资料，给予很大的支持。

（二）没有全体人员效忠企业的精神和境界，就没有信息化建设的强势推进

  参与“三网”建设的全体人员顾大局、识整体，积极投身到“三网”建设的规划、设计、实施工作中去。特别是各矿先后借用来到办公室工作的同志，以加快“三网”建设步伐为己任，任劳任怨、无私奉献，舍小家顾大家，没有节假日、没有休息日、没有正常的休息时间，加班延点成了家常便饭，经常工作到凌晨2点多钟，第二天照样来上班，有时为了攻克一个技术难题，在计算机前一坐就是十几个小时，表现出了很高的政治觉悟和奉献精神。

（三）没有科学详实工作方案的制定和实施，就没有信息化建设的丰硕成果

  自2005年7月22日三网建设工作会议召开以后，全体工作人员按照王明南总经理讲话精神的要求，围绕信息化建设“三步走”初步构想，制定总体建设方案、专项建设实施方案，明确目标、措施，抓好落实，尤其是临时决定新增建设项目，时间紧、任务重、责任大，我们更是以市场调研为前提，为领导提供科学合理的工作计划书，然后倒排工期，严格落实。为赶在2006年到来之前将办公楼大厅内等离子电子大屏安装上，工作人员一边调研厂家、一边克服安装难度大的问题，一边向领导汇报方案的可行性，以最短的时间完成了发货、安装、调试一整套工序，打了一个漂亮的攻坚战。

四、信息化建设工作存在的问题和不足

  1、办公室成立时间较短，个别领导和部门对这项工作还不是特别的了解，一定程度上制约了信息化建设工作的进程，影响了办公室作用的进一步发挥。

  2、二次开发和定制开发的工作量大，数据的清理和归整工作十分艰巨，以及新旧系统的交割。计划、财务、销售、仓储、采购等部门应有统一的数据源，但由于各自运行不能共享，重新开发需太多的人力和物力。

  3、部门管理职能、工作职责不够明确。信息化建设工作涉及公司发展的方方面面，由于职责不是十分明确，许多涉及到具体部门的工作还需要亲自去做，造成工作压力较大。

  4、信息化建设资金短缺，缺少专业技术人才和信息化培训。

  针对以上问题我们将全力以赴，扎实工作，在下一步的工作中积极努力，加以整改和解决。

五、下一步信息化建设工作的努力方向和措施

  《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出：信息产业，要根据数字化、网络化、智能化总体趋势，大力发展集成电路、软件等核心产业，重点培育数字化音视频、新一代移动通讯、高性能计算机及网络设备等信息产业群，加强信息资源开发和共享，推进信息技术普及和应用。江卫董事长在集团公司门户网开通的贺信中指出：企业信息化已被确定为枣矿集团综合竞争力的基本战略之一，枣矿集团有志于实现“一年一个样，三年大变样”，力争到2008年，使企业信息化的整体水平达到国内煤炭行业领先水准。信息化发展任重道远，我们坚信坚持科学发展观，实施大集团战略的目标一定会实现。

二00八年九月二十五日