新矿集团在煤矿安全生产信息化建设体会

 煤炭企业安全生产信息化是落实企业战略发展规划，推进现代企业制度建立，深化改革，提升综合生产力水平，增强市场竞争力重要组成部分。企业的生产管理和安全管理信息化，生产过程和生产环境，特别是涉危生产过程和涉害生产环境的信息化、网络化监测监控系统的可靠有效运行是企业安全生产的基础，是企业提升生产力水平的前题条件，促进煤炭行业安全生产信息化建设势在必行，新矿集团在近年来大力推行煤矿安全生产信息化建设，取得了一定的成绩，同时，在信息化建设中也发现了不足。

  一、新矿集团在煤矿安全生产信息化建设方面主要工作：

  1、逐步推进矿井综合自动化系统，更好地发挥各自动化子系统的作用，提高机械设备的利用效率，提高安全生产和管理水平，开发信息资源的价值，对矿井多个自动化系统进行整合，并进行综合自动化信息系统的集成建设。

  目前，新矿集团在新建矿井中，新巨龙能源、赵官煤矿、长城煤矿已逐步建设矿井综合自动化系统，原有老矿井中，单机自动化程度较高的协庄煤矿、翟镇煤矿也在对综合自动化系统进行规划建设。以新巨龙能源为例，综合自动化共集成了矿井17个主要子系统，目前已完成的一期系统中，已实现对压风、通风、矿井水处理的实时远程监控，实现对洗选厂、主井提升、副井提升的远程监测，所有数据可在工业以太网上实施查询，相关报警、日志可通过WEB服务器进行发布访问。

  通过近年来综合自动化的建设，我们认为，综合自动化在矿井生产信息化方面上主要有以下优点：

  1）避免对各单一子系统进行通讯线路重复投资建设，通过建立井上、下工业以太环网，不仅系统维护量减小，而且整体可靠性增强，维修、维护简单。

  2）各种自动化系统实现网络共享，统一监测，统一调度，对生产力水平有了较大提高。

  3）通过对收集的各子系统信息综合利用，能够从系统工程的角度来整体对矿山进行统一的自动化管理，有效的整合各种资源和发挥自动化集成的最大效益。

  4）将控制层数据进行统一管理，为下一步局-矿两级的安全生产管理系统做好数据采集工作。

  5）在地面集中监测监控，井下减员，减少井下人员伤亡的可能性；改善工作环境，提高安全系数，保障职工人身安全。

  2、安全生产管理系统：

  新矿集团安全信息调度系统于2003年由天地（常州）自动化股份有限公司开发完成，系统实现了集团公司下辖11个煤矿的安全生产监控系统和生产调度数据联网，主要包括瓦斯、风速、负压等数据检测监控，生成原煤产量安全生产日报、洗精煤产量日报、总进尺安全生产日报等报表，显示安全检测图形组态以及瓦斯超标时通过手机短信进行报警。系统自运行以来稳定可靠，能及时、准确地采集、显示各矿的安全监测信息，有效实现了数据的有机共享，使得集团公司领导在办公室就能随时了解矿井的安全生产状况，为集团公司领导进行宏观指导、决策提供了依据，有利于集团公司的总体调度。

  新矿集团安全信息调度系统，实现了煤矿安全监测系统联网，加强了安全信息调度系统的管理水平；通过消息统一预警平台实时发送报警信息，使管理人员第一时间获取要关心的信息，及时采取相应措施，加快了煤矿应急处理速度，从而提高了矿井监控系统的安全系数。

  二、在推行煤炭安全生产信息化建设中，我们有以下体会：

  1、加强领导协调，强化监督制约：

  构建煤矿安全生产信息化将涉及机构与人员的重组，局部利益与全局利益的矛盾与冲突不可避免。这就会使项目的实施面临重重困难，组织协调难度加大。因此，以新矿集团协庄煤矿为例，在该矿建设综合自动化项目中，矿方成立了一个信息化领导小组，帮助与协调解决构建信息化体系过程中的相关问题。

  同时，为保证信息化长期有效、有序运行，还应设置相应机构或加强信息中心的职能，完善监督制约机制。其主要职责包括：贯彻落实信息化发展战略；对系统整体运作实施监管与指导；对具体操作流程及各级业务人员的职责规范进行实时监控等。

  2、建立专家咨询机制，对各类政策不断学习：煤矿安全生产信息化建设的健康发展离不开科学的规划，离不开先进理论的指导，离不开正确、配套的政策支持。因此，应建立专家咨询机制，组织有关专家成立信息化发展咨询专家组。在制定、调整长远发展规划、确定建设项目、制订相关政策时应咨询专家组，由专家组与决策者共同把握信息化发展的关键性问题，以提高决策的科学性。确保煤矿安全生产信息化健康、有序、规模化发展。

  3、整合并有效现有资源。现阶段主要应以整合各矿井内部各种资源为主，充分利用存量资产，有效发挥其综合效益。为下一步建设规划打好基础。

  4、对煤矿安全生产信息化建设进行有效评估。以综合自动化为例，如该矿井需上综合自动化项目，能够由相关部门对该项目建设进行效益分析，通过对投资效益、安全效益、人员效益、生产效益、管理效益各方面进行整体评估，确定该项目实施方向及效果，力求在系统的生命周期内稳定使用。