提升管理   创造价值

——建设数字化矿山，打造数字化临矿

临沂矿业集团有限责任公司是一家拥有煤炭和铁矿资源开发生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维、电力热力、建筑建材、物流贸易、房地产开发等多元产业为一体的大型现代企业集团，是山东省重点工业企业和全国煤炭百强企业之一。近年来，先后荣获“全国优秀企业”、“山东省煤炭系统安全生产先进集体”、“平安山东建设先进单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省企业文化建设示范单位”等称号，2006年度又被中国企业联合会、中国企业家协会评为“最具成长性企业”。

近几年来，临矿集团认真贯彻落实 “以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针政策，大力开展信息技术的应用，以信息化提升传统煤炭产业生产技术水平，围绕信息化建设，形成了畅通的信息支撑体系，实现了信息网络一体化的综合管理平台，做到了信息化、工业化的有机结合，使煤矿的安全生产管理达到了一个新水平，为打造一流的安全型集团企业迈出了坚实的一步。

一、近几年来安全生产信息化方面主要做了以下工作

1、数字化矿山建设

近几年来，集团公司把提高矿井整体技术装备水平和安全高效生产，作为一项重要战略。采用现代信息与自动化技术，实现“全矿井监测、控制、管理一体化；生产各环节的过程控制自动化；安全生产调度指挥信息化；行政办公无纸高效化”为目标，达到矿井安全高效生产，减员增效，降低成本的目的。通过考察调研形成了临矿数字化矿山建设实施方案。建设内容主要包括：安全监测监控系统、井下皮带监控系统、主副井提升监控系统、采区变电所监控系统、工业电视监视系统、主要扇风机房监控系统、井下人员定位和管理系统、系统集成平台建设、矿压观测与分析系统、水文监测与分析系统、矿井火灾束管监测系统、地测地理信息系统、采矿协同设计系统、输配电地理信息系统、智能化矿井通防系统、给排水地理信息系统、综合管线管理系统、安全管理系统、资产管理系统、矿山生产成本管理系统、矿山综合管理系统等。

一期工程全矿井综合自动化项目已在田庄、王楼等矿进行了试点，并取得了成功。一期建设通过在全矿井综合信息自动化平台上集成安全监控、井下人员定位和无线通讯、工业电视、主副井提升、皮带、压风、供电等自动化控制子系统，强化了作业环节和流程，提高了矿井安全生产管理水平。全矿井综合自动化项目自建成运行以来，矿井隐患、故障和事故的发生数量较以往均有大幅度的下降。

数字化矿山项目通过实施数字化管理平台及各类信息综合查询、井下人员定位与管理、办公综合自动化系统等一系列的应用系统，建立包括地质信息、危险源信息和生产信息的时空虚拟矿山模型，科学合理的将矿山信息资源进行全面有序的整合，所有开采设计都能够预先模拟出包括安全隐患的预先显现、开采结果在内的预先模拟的动态结果，将安全隐患消除在开采设计阶段。利用数字化管理平台提供的模型库、方法库和评价库实时对岩体变形、瓦斯突出、突水透水等危险因素进行定性定量分析和预测预报，对危险性区域进行重点监控，可随时启动危险征兆应急预案。在人员定位与管理系统的监控下，使得所有矿工工作在安全的环境中，大幅度的降低事故发生率，为打造本质安全型矿井奠定坚实的基础。

利用矿山数字化平台的各种功能实现“开采设计的智能化和最优化、矿山生产的信息化和自动化、矿山管理的规范化和科学化”，达到生产效率的最高化和生产成本的最低化。最终建成后将在企业生产、经营、质量、技术与管理等方面带来显著的变化，不仅为我们集团公司的数字化矿井建设奠定基础，增强集团公司的核心竞争力，适应现代化市场竞争的要求。同时也将给煤炭系统其他单位数字化矿井的建设提供成熟可靠的技术经验，其经济和社会效益都是显著的。

2、安全生产调度监测监控系统建设

集团公司下属矿井建设的安全监测监控系统主要用于连续监测矿井下各种环境参数及设备开停状态，如瓦斯、风速、煤仓煤位、水仓水位、温度、一氧化碳、风机开停等。可以对监测到的数据进行实时处理，自动生成报表，及时为地面和井下生产和管理人员提供工作面生产和安全信息。

集团公司通过广域网将各矿井安全检测监控系统进行了整合，建立了一个在安全生产及管理方面的实时监控系统，将下属各矿的实时监测数据集成在局调度中心，形成集团一级的安全生产监控网络，下属每个矿井的生产和安全数据集成在矿调度室，组建矿一级监控子网，使集团公司从上到下各个部门以及领导都可以随时掌握各个煤矿和矿井的生产状况和安全状况，并可以进行综合性动态分析，为领导决策提供依据，实现资源共享，调度指挥各矿的安全生产，该系统对安全科学合理生产具有重要意义。

3、其他安全信息化建设

集团公司围绕安全生产，先后开发建立了人员定位考勤系统、瓦斯监控系统、束管监测监控系统、工业电视监控系统、在线粉尘监测系统、在线矿压监测系统、微震监测系统、煤矿作业规程编制系统等多个数字化监测监控系统，组成了集团-各矿-各点三级安全监控数字化信息网络。这些系统的成功应用和推广，为集团公司的安全生产起到了很好的推进作用。

3.1人员定位考勤管理系统通过对巷道远距离移动目标进行非接触式信息采集处理，实现对人、车、物在不同状态下的自动识别，从而实现目标的自动化管理。对井下人员进行实时跟踪监测和定位，显示其确切位置同时对井下人员进行准确统计和分布式查询，实现对井下人员的考核，准确无误的将井下人员的信息实时动态的反馈到井上，有效地促进了煤矿安全生产管理。

3.2瓦斯监控系统，通过在矿井分布设置了多个测点，对矿井的瓦斯、一氧化碳、风速、风量、温度、开关开停等现场相关参数进行监测，实现了瓦斯超限自动断电，发现异常及时报警，杜绝了瓦斯事故的发生，有效的促进了煤矿安全生产管理。

3.3束管监测监控系统，通过连续采集输送井下多处采煤工作面的气体，由地面监测控制，循环自动取样分析，经过对矿井火灾标志性气体的连续分析数据及趋势曲线，对火灾和瓦斯爆炸的可能性进行分析，对发火点进行及时预测预报，为矿井瓦斯事故和自然火灾的防治工作提供科学依据。

3.4、在线粉尘监测系统采用先进的传感器实现现场数据在线实时检测和显示，通过数据处理控制器与基于CAN总线的传输系统，实现了井下现场与地面的数据传输与通讯等多项技术的集成。该系统具有煤矿井下煤尘与岩尘浓度超标报警、自动净化水喷雾、远程监控、自动保存历史纪录、实时检测结果和系统保护等功能，可以与其它系统集成，实现井下煤尘与岩尘多点监控功能。

临矿集团的安全信息化建设虽然在上级部门、社会各界的大力支持下取得了一些成绩，但要全面支撑保障企业安全生产和长足发展还需再接再厉。临矿集团在今后的发展中将进一步巩固现有的建设成果，不断创新企业信息化模式，全力推进信息装备开发应用，加速信息化与工业化的融合,将信息化目标推向更高！

二、经验和体会

近年来，集团公司始终把信息化、综合自动化建设作为带动企业升级和各项工作创新的突破口，以全面提高企业管理自动化水平和经济效益为根本目的，与企业的技术创新和管理创新相结合，坚持从实际出发，整体规划，突出重点、分步实施，循序渐进，务求实效的工作方针，在实践中深入分析信息化工作的难点，针对集团公司信息化建设实施中存在的问题，采取有力保障措施，取得了巨大成效。

（一）实施“一把手工程”，强化企业领导层的信息化意识，把企业信息化战略纳入企业整体发展战略

1、提高各单位领导层特别是一把手对信息化的认识，发挥其“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”的作用，是企业信息化成败的关键。

2、企业信息化应基于对企业未来的前瞻性认识，要转变到“战略管理”的高度，并在信息战略的指导下，将信息化过程与技术创新、管理创新以及企业文化等进行全面融合。                             

3、始终坚持把提高各级领导特别是一把手的信息化意识放在首位，反复强调“大力推进企业信息化建设，实现集团跨越式发展”的思想意识，同时通过考察先进典型经验学习，提高各级“一把手”抓好信息化建设的重要性和紧迫感，把企业信息化列入集团的中长期发展规划，从而把企业信息化战略落到实处。

（二）制定企业信息化战略规划，实施“整体规划，分布实施”的工作策略

确定了临矿企业信息化建设的总体思路、目标、信息化发展规划，并且根据发展情况及时调整规划，滚动发展。为使规划顺利执行，制订了信息化建设管理规定，以及网络用户、密码管理、防病毒。机房管理等一系列规定。

（三）企业信息化必须立足于企业的内在需要，坚持企业信息化与企业技术创新、管理创新相结合的原则

信息化对技术目标的追求必须最终落实在提高效益目标上，应用信息技术，必须根据自身发展的需要。企业应用信息技术宜适时、适度、适用，不要盲目追求技术的“新”、“奇”、“高”。

（四）制定并实施信息化工作考核评价体系，建立良好企业信息化推进机制

企业信息化是一项长期艰巨而复杂的系统工程，涉及到企业的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素，因此制定并实施企业信息化工作的考核评价体系就显得十分重要。一方面，可以明确指出工作努力方向，起到目标引导作用；另一方面，可以对照检查找到差距，寻找持续改进的机会，努力提高信息化对企业发展的重要作用。

（五）、以网络引导应用、以应用促进发展

通过各单位、各部门使用网络，认识信息化的作用，并在今后大量开发和实施信息化的过程中积极参与、提出需求，提高对信息化的认知度，从而引导了应用工作的进一步开展。管理信息系统是企业信息化建设的关键，是提高企业管理水平和科学决策水平，促进企业发展的重点，坚持以先进的管理软件，促企业发展，认真选择试点单位，取得成功经验之后，再向全集团公司各单位逐步推广，实现了以应用促发展的目标。

（六）、全面培训，务求实效

企业信息化是全员参与的系统工程，始终坚持边建设，边培训的原则，狠抓了三个层次的培训，即：领导层、技术层、应用层，保证了信息化项目真正见效。

三、今后信息化建设方向和重点

今后五年的主要工作是按照集团公司二次创业发展战略，实施集团公司信息化整体发展规划，采用先进、成熟的信息技术，以信息安全管理应用系统的开发、实施和企业管理工作流程的规范化，以及数据资源的整合为重点，积极培养适应信息化建设的人才队伍，加快信息技术向安全生产经营管理各个环节的渗透，从而提高临矿的安全生产信息化管理水平和综合竞争力。

二〇〇八年九月十八日