谈抓培训促安全

郭  文

(新汶矿业集团华恒公司教培中心，山东新泰271202)

1   煤炭职工队伍现状分析

       (1)文化层次偏低。传统的煤炭生产主要以重体力劳动为主，其生产性质决定了煤炭职工的低文化层次。第一代煤矿工人(上个世纪五、六、七十年代的煤炭创业职工)主要以“文盲”为主，煤炭生产方式以低科技含量重体力劳动为主；第二代矿工(上世纪八、九十年代入矿的职工)主要以初中以下文化程度为主，煤炭生产逐步走向机械化生产方式。随着煤炭科技的发展，对煤矿员工素质的要求越来越高，而煤炭生产危险性高，环境艰苦，收入与其他行业相比差距较大，高学历的人不愿到煤矿工作，企业内部人员又难以满足生产规模不断扩大的需要，大量农民工、临时工进入煤矿，逐步成为井下一线的主力。据统计，目前在我国煤炭企业职工队伍中，初中以下文化程度的仍高达68％。

       (2)工程技术人员匮乏。煤炭生产受传统思想束缚较大，对技术人员的重视程度不够，技术人才缺乏良好的成长环境。据《全国国有煤矿安全保障能力调研报告》统计：由于煤炭行业的安全及其它综合因素，地矿类专业学生在全校学生比例，由几年前的40％下降到目前的5％。过去，全国有15所煤炭院校每年培养8千到1万名采矿、选矿、通风安全和地质测量人才，大部分充实到生产一线。随着煤炭院校的改制转型，目前全国每年招收的采矿地质专业新生仅500人左右。中国矿业大学作为中国煤矿最高专业学府，这些年采矿专业生源状况一直很差，大多数学生为报考其它专业落榜后调配过来的，招生上也只能保持在30至60人的小规模。其中不少人还不愿意到煤矿，不愿到生产一线。煤矿属于技术专业性较强的行业，瓦斯检测、安全管理以及对下井工人培训，都需要技术支撑。然而煤炭企业受传统形象和薪酬相对较低的影响，导致煤炭专业技术人才仅占全部从业人员的5．5％，只相当于发达国家的四分之一。   

       (3)人才结构比例失调。煤矿基层区队技术人才相对较少，管理人员层层淤积，地面、机关人员臃肿。其主要原因：①煤矿重大事故时有发生，青年人将下井视为险途，不愿与阴暗、瓦斯作伴，导致煤矿专业技术人才奇缺；②煤炭艰苦的井下工作环境与一般人求舒适图安逸的心理愿望差距较大，造成因个人因素而脱离井下的反向逆流现象较多；③井下区队的粗放管理和对人才的重视不足，缺乏良好的人才使用和培育环境，在基层区队技术人才作用不能充分发挥，造成因管理上的客观因素而使人才难“沉”住，上浮现象较多；④煤炭企业近年的多元化经营模式使煤炭主业的技术人才不断流向非煤产业，主业技术人才队伍的根基动摇，比例失衡，影响主业的健康发展。

2   做实培训  强化技能  为实现安全生产打好基础

2．1  做实培训

       随着科学技术的发展和管理水平的提高，再依靠简单劳动和经验管理，不仅无法有效地组织生产，而且更难以保证人身安全。解决的办法就是培训，即进行系统科学的教育。根据目前煤炭职工队伍的现状，培训工作应解决好四个方面的矛盾。

       (1)生产与培训的矛盾。煤矿的生产任务紧，职工体力付出大，时间难保证，势必造成培训难组织、难深入、难到位，因此要创新培训方式，变课堂教学为阵地实践教学为主，在师资配备上，既要有专职的理论教师队伍，也要有兼职的岗位技术辅导教师队伍，理论与实践相结合，才能达到提高培训效果的目的。

       (2)培训与效果的矛盾。过去煤炭职工培训在一定程度上是为了达标而培训，是一种被动的培训。必须摈弃旧的培训形式，探索新的方式方法，如利用远程网络化和信息化教学，提高教育层次；利用“手口示意法”岗位实践教学，既强化记忆又示范操作，达到提高教学效果的目的；以区队为主强化职工Ft常安全教育培训，将其作为矿井安全培训的主体，建立员工学习档案，把员工学习的成绩与工资挂钩，与分配

挂钩；建立各级管理人员安全培训质量抵押金制度，严格考核，确保培训效果。

       (3)内容与需求的矛盾。首先教材内容应跟上煤炭科技的发展，教学内容及时更新；其次培训内容要丰富，不仅注重安全生产技术培训，而且着重职工队伍综合素质的提高。

       (4)统教与分教的矛盾。员工文化层面、技术层面、职务层面不同，培训不能搞“一刀切”，要分层施教，采用不同的教学方法，确立不同的教学目标。对专业技术人员重点培训先进的新工艺、新技术，采取外部培训的方式；对各类管理人员重点培训现代企业管理理念和改革思维观念；对技术工人重点培训技能操作、业务流程等内容；对一般岗位工人重点培训职业道德、操作规程、安全业务等常规知识。

2．2  强化技能

       技术素质的高低是关系职工能否安全生产的关键因素。现代工业生产方式中，生产资料发生了根本变化。生产资料逐步向高精尖转变，这就要求劳动者必须具备过硬的作业技能，具备驾驭现代装备的水平能力。根据管理实践的经验，员工素质提升的70％是在课堂以外完成的，要经常性的开展岗位练兵、技术比武活动，建立行之有效的激励员工学技术、提素质的激励政策。推行“首席技师”制度，形成学技术吃香，有技术有职称、有技术多挣钱的气候。

3   结束语

       煤矿企业实现安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，职工素质的提高主要通过培训来实施，只有职工的业务素质和安全意识得到提高，职工在生产中按章作业、正规操作、杜绝三违，安全生产才有保障。

作者简介  郭文(1964一)，大专，毕业于山东教育学院，现新矿集团华恒公司教培中心专职教师。