强化煤质管理  减少原煤含杂率

孔令广，胡殿文，张效泉

(兖矿集团鲍店煤矿，山东邹城273513)

    鲍店煤矿通过加强采掘、运输、洗选、装车等全过程控制，原煤杂质含量大幅度降低，但与集团公司提出的“三零”目标还有很大差距。2002年，毛煤万吨含杂量平均为156kg以上，在公司的六大生产矿井中居前列。

1   产生产品缺陷的原因

    (1)杂质的来源：①采煤工作面两端头杂物清理不及时，生产过程中木杂质、铁丝、设备零部件、工具、棉纱混入了煤流；②工作面过老巷道、安装工作面时，现场各种杂物较多，控制困难，大量的木料、板楷等混入煤流系统；③采煤工作面顺槽为锚网支护，有部分锚杆、钢筋梯、铁托盘等混入煤流；④掘进过程中铁丝、板枇等控制不严，混入煤流；⑤原煤在井下运输过程中，由于皮带跑偏，产生皮带边线，进入煤流；⑥设备检修、皮带运输过程中，有些设备零部件、撕裂的胶带、铁道夹板、塑料袋、棉纱等混入煤流系统。

    (2)产生杂质的原因：部分干部职工“质量第一”的意识比较淡薄，工作中违规违纪现象时有发生；管理制度不完善，管理力度不够，实施难度大，不能及时掌握和解决过程中出现问题；检查制度执行不严格，考核力度不够。

2   统一认识加强宣传教育

    鲍店煤矿充分利用广播、电视、牌板、宣传栏、倡议书等舆论工具进行宣传引导，开展了“质量宣传月”、煤质管理大讨论等活动，在全矿营造了浓厚的“大质量”舆论氛围，煤质管理已经成为广大干部职工的普遍共识和自觉行动。

3   加强领导 明晰职责

    (1)成立了党政主要领导在内的煤质管理领导委员会，并负责矿煤质管理全面实施，讨论和决策煤质管理实施中的重大问题。

    (2)成立煤质管理推进办公室，具体负责矿井日常标准化考核工作。

    (3)各有关生产区队负责本单位的煤炭杂质的控制工作，选煤厂每月将各环节清除的杂物，分类称量记录，煤质科对检量过程监督考核。

    (4)成立煤质管理小组，由企管科牵头，煤质科、生产科、调度室、安监处、科研测绘中心为成员科室，负责不定期对井上下煤质管理情况进行检查监督，每月至少两次，定期召开煤质管理会议，评审煤质管理状况，向矿煤质领导小组汇报，负责对煤质管理情况进行考核。全矿从领导到职工，从职能部门到基层区队、各环节，全部落实了煤质管理责任，形成了逐级负责的系统管理网络。

4   建章立制  强化监督

    (1)规范煤质管理制度，完善煤质管理措施。矿先后制定了《关于加强煤质管理的规定》、《煤炭质量实施细则和考核办法》、《关于“三零”工程的实施意见》等文件和管理办法。矿属各有关区队也出台了煤质管理制度和考核办法，进一步健全完善了源头管理、过程控制等规章制度，使煤质管理的每一个环节都置于受控状态，全矿形成了严谨、有效、闭环式的管理制度体系。毛煤含杂检测制度由选煤厂、煤质科和企

管科三个单位共同参与、监督执行，为准确及时地掌握毛煤含杂、检验井下杂物管理成效提供依据。

    (2)认真对照制度，严格检查奖惩。矿煤质检查组和煤质运销科煤质巡检组、企管科质量检查人员，坚持日常检查和动态检查相结合，加强全方位、全过程的监督管理，对查出的问题从严从重处罚，并进行通报批评。

    (3)约束激励并举，实施整体推动。矿每月从吨煤单价中提取0．1元作为煤质奖励基金，实行先进单位评比，综合检查结果评出先进单位，矿通报表扬，予以奖励，对于出现问题的单位，给予经济处罚。通过制度约束、利益驱动，形成了科学高效、运行平稳的监督检查、评比激励机制，有效地推动了煤质管理不断向纵深发展。

    (4)从采区设计到工作面作业规程均对煤质管理作出明确要求，现场煤质管理，提出“视野之内无杂物”；要求采煤工作面两顺槽、综掘工作面各转载点等地点均设垃圾专用箱；采煤工作面两巷内侧的金属网、钢筋梯要超前剪网回收；加强机电修理现场和过程的管理，保证检修用的零部件、工器具、棉纱等物品不留在现场，保证杂物不进入煤流系统。

5   严控细管 狠抓现场

    (1)抓源头监管，严把面(头)质量关。加强采煤工作面两端头管理，对两巷支护材料、木枇、铁丝、锚杆托盘、金属网等进行超前回收，实现了洁净生产；在煤巷掘进迎头，设专人清拣杂物，并将喷浆回弹料与煤隔离后清除，实行专车装运，有效降低了源头杂物混入。

    (2)抓过程控制，严把运输关。在井上、下皮带运输、转载各岗点设置了垃圾箱，对煤流中的杂物及时清理回收。煤质管理人员加大了对皮带运输线路的巡检力度，防止中途混入杂质。

    (3)定期召开煤质分析会和展览会，以生动的图文和实物进行“现场说法”，使干部职工看清了煤质管理中存在的问题，时刻警醒广大干部职工动态抓好煤炭质量。

    随着煤质管理的推进，发现在其他杂物控制较好的情况下，进入煤流系统的锚杆成为一大问题，煤质管理小组采取在不同的工作面两巷锚杆上做出不同的标识，进入煤流后便于进行辨识，较好的控制了锚杆进入煤流的现象。

6   煤质管理实施绩效

    通过深、严、细、实的管理和广大干群的不懈努力，鲍店矿煤质管理取得了明显成效，全员质量意识，煤质管理水平，煤炭质量有了明显提高。2006年全年毛煤万t含杂率平均为85kg/万t，12月份毛煤万t含杂率达到60kg/万t。

作者简介  孔令广(1968一)，男，1989年毕业于泰安煤校煤矿建井专业，助理工程师，现在鲍店煤矿企管科工作。